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Dos puertas para entrar al ecosistema.

Quiero ser más competitivo, o tengo la tecnología que otros buscan. Cada puerta tiene su formulario — y si no sabes por dónde empezar, el diagnóstico MIPYME te da una lectura honesta de tu punto de partida.

Quiero ser más competitivo

Tienes una oportunidad y quieres aprovechar la innovación y la tecnología para crecer. Publica tu reto y encuentra capacidades.

Diagnóstico MIPYME

No sabes por dónde empezar y quieres una lectura honesta de tu punto de partida.

Publicar un reto

Quiero ser más competitivo

No necesitas saber cuál es la solución. Necesitas describir bien el problema, quién lo sufre y cuándo tienes que decidir. Elige el camino que prefieras: los tres piden exactamente lo mismo.

Quién responde a tu reto

  • Universidad de Guadalajara
  • ITESO
  • Tecnológico de Monterrey
  • Universidad Tecnológica de Jalisco
  • Tecnológico Nacional de México
  • Clústeres
  • Empresas
  • Startups
  1. Asigna a un responsable directo
  2. Define el problema con claridad
  3. Establece métricas de impacto
  4. Comparte el historial de intentos
  5. Declara tus recursos disponibles
Asigna a un responsable directo

Un reto sin una persona que responda por él rara vez llega a piloto. Dinos quién es y desde qué organización.

La persona que tomará las decisiones y dará seguimiento. No un contacto general.

Define el problema con claridad

No necesitas la solución. Necesitas que alguien de fuera de tu organización entienda qué pasa, a quién le pasa y con qué frecuencia.

Una frase que cualquiera fuera de tu organización pueda entender.

Qué ocurre hoy, con qué frecuencia y por qué es un problema. Mínimo 60 caracteres.

Áreas, equipos, clientes o procesos que hoy cargan con el problema.

Costo, clientes, cumplimiento o competitividad en juego. Ayuda a priorizar tu reto.

Establece métricas de impacto

Lo que no se mide no se puede pilotear. Un número de hoy, un indicador y una meta bastan.

Si esto se resolviera, ¿qué número cambiaría y en cuánto?

El número actual. Ejemplos: 20,000 m³ mensuales · 40 horas a la semana · 15% de desperdicio.

El indicador que diría si el piloto funcionó.

A dónde quieren llevar ese indicador. Ejemplo: reducir el desperdicio del 15% al 8%.

Cuándo necesitan tener una decisión o un resultado.

Comparte el historial de intentos

Saber qué ya se probó ahorra semanas a quien intente ayudarte, y evita que te propongan lo que ya descartaste.

Herramientas, proveedores, proyectos internos o cambios de proceso que ya probaron.

Costo, adopción, datos insuficientes, falta de tiempo… Lo que sea, sirve.

Declara tus recursos disponibles

Datos, equipo, presupuesto y tiempo: lo que hace viable un piloto. No hace falta tenerlo todo; hace falta decirlo.

Personas o áreas que dedicarían tiempo al piloto.

Registros, sensores, sistemas o históricos con los que cuentan.

Operativas, técnicas, presupuestales o de tiempo.

Confidencialidad y consentimiento

El nivel definitivo se acuerda contigo durante la validación. Tu información inicial permanece privada mientras se analiza.

Formulario 2

Tengo la tecnología que otros buscan

Tecnología, laboratorio, equipamiento, investigación, metodología o experiencia aplicada. Si puede resolver el problema de alguien más, aquí es donde se hace visible.

Quién ofrece
Qué ofreces

Descríbelo desde el problema del cliente, no desde la tecnología. Mínimo 50 caracteres.

Nuevos clientes o sectores, retos donde participar, aliados o distribuidores, capacidades que no tienes, integrarte con otro proyecto…

Mediciones, publicaciones, pruebas o certificaciones.

No incluyas nombres de clientes sin su autorización.

Madurez y disponibilidad

Nivel de madurez tecnológica, del 1 al 9.

Equipo humano, equipamiento, laboratorio o instalaciones.

Contacto y consentimiento

Sitio de la organización, del laboratorio o del grupo de investigación.

Formulario 3 · Pasaporte de Innovación

Diagnóstico de madurez para MIPYMEs

Once dimensiones, una escala del 1 al 5 y una lectura honesta de tu punto de partida. Toma unos tres minutos.

Esto no es una certificación. El resultado se construye con tus propias respuestas y sirve para orientarte, no para acreditar nada ante terceros. El Pasaporte de Innovación es una iniciativa en diseño.
Tu empresa
Once dimensiones

Responde con lo que ocurre hoy, no con lo que te gustaría que ocurriera. El diagnóstico solo sirve si es honesto.

1. Procesos

Qué tan documentados y estandarizados están tus procesos clave.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
2. Digitalización

Qué proporción de tu operación ocurre en sistemas y no en papel o memoria.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
3. Datos

Qué tanto usas datos propios para tomar decisiones.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
4. Automatización

Cuántas tareas repetitivas ya no requieren intervención manual.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
5. Inteligencia artificial

Qué tanto has incorporado IA a un proceso concreto, más allá de probar herramientas.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
6. Ciberseguridad

Qué tan protegidos están tus sistemas, respaldos y accesos.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
7. Talento

Qué tanto puede tu equipo aprender e incorporar nuevas capacidades.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
8. Ventas

Qué tan estructurado y medible es tu proceso comercial.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
9. Experiencia del cliente

Qué tanto conoces y mides la experiencia de quienes te compran.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
10. Sostenibilidad

Qué tanto mides y gestionas tu consumo de recursos y tus residuos.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
11. Capacidad de pilotaje

Qué tan factible es para ti probar algo nuevo de forma acotada.

1 · Apenas empezamos5 · Es una fortaleza
Consentimiento