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Deux portes pour entrer dans l'écosystème.

Je veux être plus compétitif, ou j'ai la technologie que les autres recherchent. Chaque porte a son formulaire — et si vous ne savez pas par où commencer, le diagnostic MPME vous donne une lecture honnête de votre point de départ.

Je veux être plus compétitif

Vous avez une opportunité et voulez tirer parti de l'innovation et de la technologie pour grandir. Publiez votre défi et trouvez des capacités.

Diagnostic MPME

Vous ne savez pas par où commencer et vous voulez une lecture honnête de votre point de départ.

Publier un défi

Je veux être plus compétitif

Vous n’avez pas besoin de connaître la solution. Vous devez bien décrire le problème, qui le subit et quand vous devez décider. Choisissez la voie que vous préférez : les trois demandent exactement la même chose.

Qui répond à votre défi

  • Universidad de Guadalajara
  • ITESO
  • Tecnológico de Monterrey
  • Universidad Tecnológica de Jalisco
  • Tecnológico Nacional de México
  • Clusters
  • Entreprises
  • Startups
  1. Désignez un responsable direct
  2. Définissez clairement le problème
  3. Fixez des indicateurs d’impact
  4. Partagez l’historique des tentatives
  5. Déclarez vos ressources disponibles
Désignez un responsable direct

Un défi sans personne pour en répondre arrive rarement au pilote. Dites-nous qui c’est et depuis quelle organisation.

La personne qui prendra les décisions et assurera le suivi. Pas un contact général.

Définissez clairement le problème

Vous n’avez pas besoin de la solution. Il faut que quelqu’un d’extérieur à votre organisation comprenne ce qui se passe, à qui et à quelle fréquence.

Une phrase que n’importe qui hors de votre organisation peut comprendre.

Ce qui se passe aujourd’hui, à quelle fréquence et pourquoi c’est un problème. 60 caractères minimum.

Services, équipes, clients ou processus qui portent le problème aujourd’hui.

Coût, clients, conformité ou compétitivité en jeu. Cela aide à prioriser votre défi.

Fixez des indicateurs d’impact

Ce qui ne se mesure pas ne peut pas être piloté. Un chiffre d’aujourd’hui, un indicateur et une cible suffisent.

Si cela était résolu, quel chiffre changerait et de combien ?

Le chiffre actuel. Exemples : 20 000 m³ par mois · 40 heures par semaine · 15 % de gaspillage.

L’indicateur qui dirait si le pilote a fonctionné.

Où vous voulez amener cet indicateur. Exemple : réduire le gaspillage de 15 % à 8 %.

Quand vous avez besoin d’une décision ou d’un résultat.

Partagez l’historique des tentatives

Savoir ce qui a déjà été essayé fait gagner des semaines à qui tente de vous aider, et évite qu’on vous propose ce que vous avez déjà écarté.

Outils, fournisseurs, projets internes ou changements de processus déjà testés.

Coût, adoption, données insuffisantes, manque de temps… Tout est utile.

Déclarez vos ressources disponibles

Données, équipe, budget et temps : ce qui rend un pilote viable. Inutile de tout avoir ; il faut le dire.

Personnes ou services qui consacreraient du temps au pilote.

Registres, capteurs, systèmes ou historiques dont vous disposez.

Opérationnelles, techniques, budgétaires ou de temps.

Confidentialité et consentement

Le niveau définitif est convenu avec vous lors de la validation. Vos informations initiales restent privées pendant l’analyse.

Formulaire 2

J'ai la technologie que les autres recherchent

Technologie, laboratoire, équipement, recherche, méthodologie ou expérience appliquée. Si cela peut résoudre le problème de quelqu'un d'autre, c'est ici que cela devient visible.

Qui propose
Ce que vous proposez

Décrivez-le à partir du problème du client, pas de la technologie. Minimum 50 caractères.

De nouveaux clients ou secteurs, des défis auxquels participer, des alliés ou des distributeurs, des capacités que vous n'avez pas, vous intégrer à un autre projet…

Mesures, publications, essais ou certifications.

N'incluez pas de noms de clients sans leur autorisation.

Maturité et disponibilité

Niveau de maturité technologique, de 1 à 9.

Équipe, équipement, laboratoire ou installations.

Contact et consentement

Site de l'organisation, du laboratoire ou du groupe de recherche.

Formulaire 3 · Passeport de l'innovation

Diagnostic de maturité pour les MPME

Onze dimensions, une échelle de 1 à 5 et une lecture honnête de votre point de départ. Cela prend environ trois minutes.

Ceci n'est pas une certification. Le résultat est construit à partir de vos propres réponses et sert à vous orienter, non à attester quoi que ce soit auprès de tiers. Le Passeport de l'innovation est une initiative en conception.
Votre entreprise
Onze dimensions

Répondez en fonction de ce qui se passe aujourd'hui, pas de ce que vous aimeriez qu'il se passe. Le diagnostic n'est utile que s'il est honnête.

1. Processus

Dans quelle mesure vos processus clés sont-ils documentés et standardisés.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
2. Digitalisation

Quelle part de votre activité se déroule dans des systèmes plutôt que sur papier ou de mémoire.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
3. Données

Dans quelle mesure utilisez-vous vos propres données pour prendre des décisions.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
4. Automatisation

Combien de tâches répétitives ne nécessitent plus d'intervention manuelle.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
5. Intelligence artificielle

Dans quelle mesure avez-vous intégré l'IA à un processus concret, au-delà de simplement tester des outils.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
6. Cybersécurité

Dans quelle mesure vos systèmes, sauvegardes et accès sont-ils protégés.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
7. Talent

Dans quelle mesure votre équipe est-elle capable d'apprendre et d'acquérir de nouvelles compétences.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
8. Ventes

Dans quelle mesure votre processus commercial est-il structuré et mesurable.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
9. Expérience client

Dans quelle mesure connaissez-vous et mesurez-vous l'expérience de vos clients.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
10. Durabilité

Dans quelle mesure mesurez-vous et gérez-vous votre consommation de ressources et vos déchets.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
11. Capacité de pilotage

Dans quelle mesure est-il possible pour vous de tester quelque chose de nouveau de façon limitée.

1 · Nous commençons à peine5 · C'est un point fort
Consentement