Motor 1 · Retos CANIETI
Una empresa, institución u organización presenta un problema; CANIETI ayuda a convertirlo en un reto bien estructurado y el Consejo de Innovación define quién participa y bajo qué reglas. El otro motor —las innovaciones que pueden resolverlos— vive en el Radar de Innovación CANIETI.
Tienes una oportunidad de crecimiento y quieres aprovechar la innovación y la tecnología para tu empresa. Publica un reto: no necesitas saber cuál es la solución, necesitas describir bien la oportunidad, su línea base y qué cambiaría al lograrla.
Quién responde a tu reto
Registra tu tecnología, producto o capacidad y encuentra retos, aliados y oportunidades. Tu ficha vive en el Radar de Innovación, donde comienza el scouting de cada reto.
Ambas puertas convergen en el mismo ecosistema: CANIETI conecta a las empresas que quieren crecer con la tecnología que ya lo está haciendo posible.
Motor 1 · Demanda del ecosistema
Un reto es una pregunta concreta y medible, con estado visible, línea base y resultado esperado. Aquí se listan los retos públicos y anonimizados; los restringidos y confidenciales avanzan por los mismos estados sin exponerse, y solo los conocen las organizaciones autorizadas por el Consejo de Innovación.
Cargando retos…
Del problema al escalamiento
El equipo de CANIETI ayuda a convertir el problema en un reto bien estructurado; el Consejo de Innovación decide si se publica, a quién se invita y bajo qué reglas. Para los primeros proyectos se privilegian pilotos que demuestren resultados rápido.
Al concluir cada piloto se registran cinco resultados: técnico (¿funciona?), económico (¿genera ahorro, ingreso o productividad?), social (¿beneficia personas?), ambiental (¿mejora o deja de dañar el entorno?) y digital (¿reduce la brecha digital?). Los indicadores del programa viven en impacto y se publican solo cuando existe medición verificable.
La secrecía es parte del diseño
Muchas empresas no exponen sus verdaderos problemas si eso revela debilidades, procesos o estrategia a su competencia. Por eso cada reto elige cuánto se muestra — y la plataforma nunca supone que todo es público.
N1
El problema puede mostrarse abiertamente.
«Buscamos reducir el consumo de agua en procesos industriales.»
N2
Se publica el problema, no la identidad de la empresa.
«Empresa manufacturera de Jalisco requiere reducir 25% el consumo de agua de una etapa de su proceso.»
N3
Solo participantes previamente autorizados consultan la información ampliada: registro, validación, invitación, términos y acuerdo de confidencialidad.
N4
El reto no es visible públicamente. CANIETI identifica posibles solucionadores y solo las organizaciones autorizadas conocen la información.
Nombre del reto, área, descripción resumida, industria, resultado esperado, KPI, duración aproximada y estado. Lo suficiente para saber si puedes aportar.
Organización, contactos, información técnica, procesos internos, datos, presupuesto, restricciones, arquitectura, información comercial, propiedad intelectual y detalles del piloto. Se comparte solo con autorización y acuerdo firmado.
El Radar y los retos permiten detectar problemas recurrentes: si, por ejemplo, veinticinco PyMEs reportan problemas de cobranza o cuarenta necesitan automatizar procesos, CANIETI puede plantear un solo reto con el volumen de todas. «¿Cómo resolver un problema que hoy afecta a treinta empresas mexicanas?» es una oportunidad mucho más atractiva para startups, universidades, fondos e inversionistas que treinta problemas aislados.
Encuentros de vinculación enfocados en compatibilidad real, no en pitches: reto → radar y scouting → preselección → match → piloto. Conversaciones entre actores que tienen una posibilidad concreta de trabajar juntos. El formato se activará cuando existan los primeros retos validados.
Quien presenta un reto no revisa cientos de propuestas
Aprobado un reto, CANIETI identifica posibles solucionadores según los criterios del Consejo de Innovación. La primera fuente de búsqueda es el propio Radar de Innovación; desde ahí, la búsqueda se amplía por capas.
Dos puertas, un ecosistema
Una innovación puede convertirse en una solución. Dos proyectos pueden convertirse en una solución mayor. Y una conexión puede convertirse en una nueva oportunidad de mercado.
